pmc是什么意思的缩写（PMC常识培训）

PMC常识培训：

关于生产计划、物料计划、车间调度、仓储管理等围绕客户订单进行的一系列的生产活动的详细解读。

PMC管控：

（1）PMC是什么

（2）PMC的作用和意义

（3）PC详解

（4）MC详解

（5）PC与MC的衔接

（6）PMC的绩效指标

（7）PMC的延伸

（8）个人经验分享

一、PMC是什么？

什么是生产和物料控制？

PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：

PC：生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、调度、物料的控制等。

PMC管理做得差，容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.