3%利润卖空调？格力高管怼同行：先「死」的是你自己！

近日，格力电器市场总监朱磊的一番发言，将制造业内卷的乱象赤裸裸地展现在大众面前。

在聊到“不出海就出局”这个话题时，朱磊直言，一家在海外市场有不少知名度的中国电视品牌，凭借电视的渠道跨界进军空调行业，然而其净利润率竟只有3%，几乎于裸价销售。更让人震惊的是，朱磊去问该品牌的海外经销商，后者毫不掩饰地表示，“我们没有 KPI，我们的 KPI 就是把中国同行卷死。”

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对于这种近乎 “自杀式” 的竞争策略，朱磊表达了强烈质疑。他表示：“你能卷死同行吗？你只能把自己卷死。”

朱磊演讲的视频一经发布，迅速在网络上引发广泛热议。在他看来，这种不计成本的恶性竞争，非但无法真正击垮对手，反而会将自身拖入发展的泥沼，耗尽企业的生命力。

小雷观察视频底下的评论，网友们的观点大致相同，表示这种恶性内卷，无论是对行业还是消费者而言，都会是一场灾难。在低价竞争的巨大压力下，其他企业为了维持生存，往往不得不削减成本。

以空调为例，一台空调由压缩机、蒸发器、冷凝器等众多关键零部件组成，一旦企业在这些零部件的采购和生产环节降低标准，就会直接影响空调的制冷制热效果、能耗水平以及使用寿命。

最终，消费者看似低价捡了便宜，实则是买到体验和质量都远不如前的工业垃圾。比如以前企业卷的都是品质，愿意用更好的部件，产品用个十年不是问题，但现在为了卷价格，都换成了质量较差的部件，用个两三年就开始出故障了。

图源：格力

现如今，“不出海就出局” 在制造业不止是口号，更是现实的写照。在小雷看来，不少企业出海并非完全是企业的战略目标，也是因为国内同质化竞争太激烈了，不得不将内卷战场转向海外。部分企业甚至照搬国内已陷入 “红海”、利润微薄的业务，以低价策略抢占海外市场。

在手机行业，这种低价策略确实有成功的案例。比如叱咤非洲市场的传音控股，根据知名市场调研机构Canalys数据显示，截至2025年2月，非洲智能手机市场，传音以51%的市场份额稳居第一。就是凭借精准的市场定位与本土化策略，推出一系列低价机型，抢占低端市场的占有率。

但不得不说，在「赢家通吃」的市场格局下，这种竞争方式确实可以尽可能的抢占低端市场，在短期内带来销量的增长，但长远来看，也将导致行业整体利润大幅下滑。

比方说，以前一台手机卖3000，利润有500，而现在一台手机卖1000，利润只有50。销量是上去了，但是企业总利润却是降低的，就导致后续企业难以在研发上持续投入，影响了手机在芯片性能、影像技术、电池续航等关键领域的创新发展。

从长远来看，这种竞争方式确实是短视的、不道德的，因为它严重阻碍了整个行业的进步。但他确实又是可行的，最简单粗暴通往成功的一条捷径。

图源：格力

在小雷看来，政府应该完善市场管理机制，规范竞争秩序，为企业营造良好的发展环境，而不是任由企业一味地打价格战。因为卷价格会让整个行业无法避免会陷入一个死循环。产品利润低就会导致没钱研发创新，而产品或技术一旦停滞，最后的结果就是被市场淘汰。

在最后，朱磊也呼吁同行，咱中国制造业得有点格局，一起把中国制造做大做强，别光内卷！

总的来说，低价竞争没有赢家，只有集体沉没。要打破制造业内卷困局，企业就不能比谁价格低，而是比谁技术好。唯有不断创新，提升产品技术含量与附加值，才能摆脱同质化竞争，赢得市场主动权。像真正有技术的产品，比如苹果，即使人人都知道其利润高，但也有用户愿意为其创新买单。

关于价格战，各个行业打的也不是一年两年了，大家怎么看？评论区聊聊。