怎么承揽产品

承揽产品通常涉及一系列步骤和策略，以下是一些关键步骤和技巧：

建立信任

业务人员应通过专业知识和行业背景展示自己的可靠性，通过持续学习和参与行业活动来提升专业素养。

诚实守信，言行一致，按时完成承诺，遇到困难时及时沟通并提供解决方案。

市场调研

深入了解市场需求、客户痛点和竞争对手情况，以便制定有针对性的营销策略。

利用数据分析工具整理和分析市场数据，挖掘有价值的信息以支持项目承揽。

合同签订

使用全国统一的示范文本，明确双方的权利和义务。

合同主要条款应包括：合同双方信息、标的、数量及规格型号、质量要求、报酬、承揽方式、材料提供、履行期限、包装要求、验收标准、违约责任及纠纷解决方式。

技术准备

技术科需按照生产科进度要求完成图纸、工艺、工时定额、材料定额等工作。

生产科需考核技术科的相关技术准备进度。

生产管理

对于小批量短周期的外活，车间需向生产科提供书面生产进度要求，并由部主管领导批准。

对于大批量、生产周期长的外活，销售科需下达生产计划并进行严格考核交货进度。

发运、交货与回款

生产科与承揽外活车间需共同组织发运、交货、回款等相关工作。

销售科需严格考核生产科的交货进度，并组织相关工作。

售后服务

提供良好的售后服务，确保客户满意度，维护良好的客户关系。

合同执行与监督

严格按照合同要求履行义务，确保产品质量和交货期。

定期与客户沟通，了解客户需求变化，及时调整生产计划和策略。

通过以上步骤和策略，可以有效提高承揽产品的成功率和客户满意度。